SIMULACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE UN SERVICIO DE RADIODIAGNÓSTICO
En esta oportunidad, nosotros decidimos crear una institución prestadora de servicios de salud privada de nivel III-1 de atención, la clínica Wilhelm Conrad Roentgen, ubicada en la ciudad de Lima.
El Coordinador de Radiología tiene a su cargo las áreas de diagnóstico por imágenes: Radiodiagnóstico general, densitometría ósea, mamografía y ecografía. Las otras especialidades de diagnóstico y terapéuticas de la radiología están contemplados en otro departamento especializado.
Imagen referencial de la clínica Wilhelm Conrad Roentgen.
A continuación, les presentaremos los organigramas estructural y funcional de nuestra clínica privada:
I. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
La autoridad principal de la clínica esta dirigida por el Director Ejecutivo, encargado de administrar los servicios de salud que oferta la institución de salud y dirigir al equipo multidisciplinario en la dirección que beneficie directamente a la atención en salud de la población. Debe supervisar las funciones del Gerente General y el Gerente Médico, quienes son un apoyo fundamental para velar por el orden interno.
Asimismo, si nos centramos en relación a los servicios de radiología de la clínica, debemos reconocer que se contempla la existencia de un Coordinador de Radiología.
II. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
El Coordinador de Radiología tiene a su cargo las áreas de diagnóstico por imágenes: Radiodiagnóstico general, densitometría ósea, mamografía y ecografía. Las otras especialidades de diagnóstico y terapéuticas de la radiología están contemplados en otro departamento especializado.
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